《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》7月13日訊（記者 陳美）創(chuàng)新，已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)，正由高速增長階段邁向高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，創(chuàng)新的作用更舉足輕重。

從今年開始，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下財(cái)聯(lián)社將攜手科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)、鯨平臺(tái)等一起，依托星礦數(shù)據(jù)，重磅打造一個(gè)面向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、針對(duì)to C端企業(yè)及產(chǎn)品的企業(yè)創(chuàng)新力獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選——2022MIF魔力果實(shí)創(chuàng)新力獎(jiǎng)。

我們將通過數(shù)據(jù)+多維度分析模式，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力，商業(yè)模式創(chuàng)新力，品牌營銷服務(wù)創(chuàng)新力等進(jìn)行分析評(píng)級(jí)，以充分挖掘和顯現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。力爭(zhēng)這一評(píng)價(jià)結(jié)果，能成為一二級(jí)市場(chǎng)投資人評(píng)判企業(yè)投資潛力的重要依據(jù)。

為此，我們廣為邀請(qǐng)有代表性的投資機(jī)構(gòu)投資人、研究機(jī)構(gòu)學(xué)者、咨詢公司負(fù)責(zé)人和資深財(cái)經(jīng)媒體人等，作為評(píng)委，共同組建起一個(gè)百人評(píng)選委員會(huì)。希望能憑借他們的豐富經(jīng)驗(yàn)、銳利眼光和前瞻視野，幫助一起找到那些在創(chuàng)新領(lǐng)域卓有成效的優(yōu)秀中國企業(yè)，呈現(xiàn)這些企業(yè)在多個(gè)方向維度的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。

在接下來的半年時(shí)間里，我們將采訪和對(duì)話眾多評(píng)委，他們是投資人、學(xué)者、咨詢專家和資深媒體人。力圖通過呈現(xiàn)他們的思考和所見所想，以幫助理解中國企業(yè)界當(dāng)前豐富的創(chuàng)新做法，亦啟發(fā)未來更多的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。

這一期，我們專訪的是“2022MIF魔力果實(shí)創(chuàng)新力獎(jiǎng)”評(píng)委會(huì)評(píng)委、高瓴合伙人李艷。

高瓴成立于2005年，經(jīng)過十余年發(fā)展，投資覆蓋前沿科學(xué)、醫(yī)療健康、先進(jìn)制造、消費(fèi)科技、軟件及企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，代表投資企業(yè)包括：騰訊、京東、百麗、飛利浦家電、百濟(jì)神州、傳奇生物、地平線、十灃科技、寧德時(shí)代、沃太能源等。

2020年，高瓴推出專注于投資早期創(chuàng)業(yè)公司的投資平臺(tái)——高瓴創(chuàng)投。李艷作為高瓴合伙人，結(jié)合高瓴投研基礎(chǔ)，與團(tuán)隊(duì)一起專注研究早期科學(xué)學(xué)術(shù)合作和科技成果轉(zhuǎn)化。她認(rèn)為，“創(chuàng)新”一直是投資的命脈，堅(jiān)持創(chuàng)新更是高瓴不變的投資方向。

“從任何一個(gè)角度來看，科技創(chuàng)新都是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的原始動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新的原發(fā)性、解決現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)的緊迫性，以及市場(chǎng)應(yīng)用的廣泛性，決定了企業(yè)創(chuàng)新的核心價(jià)值。”李艷談到。

因此，從數(shù)字化創(chuàng)新浪潮到生物科技發(fā)展浪潮，再到最新的硬科技和智能革命浪潮，高瓴一直沿著前沿技術(shù)創(chuàng)新的方向努力。截至目前，在高瓴投資的企業(yè)中，“含tech量”高的項(xiàng)目，已占到八成。

創(chuàng)新既需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)，也要有產(chǎn)業(yè)化路徑

對(duì)創(chuàng)新的理解，李艷對(duì)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者表示，一方面高瓴不斷到科技創(chuàng)新的源頭去學(xué)習(xí)，研究技術(shù)變革的脈絡(luò)，堅(jiān)持“投新、投硬、投科技，投早、投專、投牛人”。另一方面，高瓴也會(huì)關(guān)注新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)方向，與創(chuàng)業(yè)者伙伴一起，探索前沿技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)業(yè)化路徑和商業(yè)模式，充分釋放技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值。

作為一家頭部機(jī)構(gòu)，在投資項(xiàng)目評(píng)估上，高瓴也有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

“探索17年來，高瓴始終堅(jiān)持投資的第一性原理，即以價(jià)值創(chuàng)造為核心，而不是賽道式的概率投資?！崩钇G表示，高瓴會(huì)跨時(shí)間、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨類別的持續(xù)深入研究，去理解技術(shù)變革的趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的長期內(nèi)在規(guī)律。

其中，“人、生意、組織和環(huán)境”，是高瓴投資決策的重要維度。

具體來說，“人”，是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)能力、格局、對(duì)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，以及價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)初心等；“生意”，是希望探討企業(yè)的核心技術(shù)及相關(guān)運(yùn)營模式，是否滿足了客觀真實(shí)的市場(chǎng)需求，是否可以持續(xù)為用戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；“組織”，考察的不僅僅是管理問題，還有組織能力的均衡、長期激勵(lì)的合理性等；“環(huán)境”維度，就要把前沿創(chuàng)新放到產(chǎn)業(yè)、社會(huì)變遷的歷史脈絡(luò)、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)邏輯等宏觀范疇里，去綜合評(píng)估。

通過經(jīng)驗(yàn)積累，幫助創(chuàng)業(yè)者穿越“死亡之谷”

然而，任何事都有兩面性。前沿科技的創(chuàng)新，往往也蘊(yùn)含著巨大不確定性，這是全球投資界共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

“我們已經(jīng)建立了包括早期投資、VC投資、成長期投資、PE/Buyout投資等全周期股權(quán)投資業(yè)務(wù)，這使得我們可以遵循科技成果轉(zhuǎn)化，或者說原發(fā)性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯，匹配相應(yīng)的投資模式和能力。”李艷闡釋了高瓴應(yīng)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

比如，在早期階段的硬科技投資中，高瓴的團(tuán)隊(duì)需要從研讀最新的科研論文開始，去理解科技成果，從而可以與創(chuàng)業(yè)者科學(xué)家一起探討產(chǎn)業(yè)化的方向、步驟以及需要的資源支持等。

在長期參與科技創(chuàng)新的過程中，高瓴更是形成了自己的DVC（Deep Value Creation，深度價(jià)值創(chuàng)造）系統(tǒng)和獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)組織?！斑@包括數(shù)字化、精益制造、商業(yè)及產(chǎn)業(yè)路徑設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化人才招聘、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接等等多種投后服務(wù)，以支持前沿科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不斷穿越創(chuàng)業(yè)‘死亡谷’”。

當(dāng)然，每個(gè)階段，市場(chǎng)環(huán)境也不盡相同。在今天，國家正從科技產(chǎn)業(yè)、資本市場(chǎng)、金融政策、管理體制等各個(gè)角度推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)此，李艷認(rèn)為，前沿科技創(chuàng)業(yè)正迎來新的歷史窗口。

“目前我們看到，中國制造業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累的厚積薄發(fā)，工程師紅利正進(jìn)一步釋放，學(xué)科交叉融合也在催生科研新范式?！崩钇G認(rèn)為，先進(jìn)制造、新能源、新材料、生物科技、軟件與企業(yè)服務(wù)，乃至前沿交叉領(lǐng)域，都蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“但其中也存在不少挑戰(zhàn)，就如前段時(shí)間ESG全球峰會(huì)上創(chuàng)始人張磊所言，悲觀者往往容易正確，但樂觀者才能贏得未來。”

而高瓴的優(yōu)勢(shì)在于，在十幾年投資科技和實(shí)體產(chǎn)業(yè)過程中，開拓了大量的創(chuàng)新生態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景，特別是與許多具有大格局觀和企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，形成了長期深入的合作?！拔覀円黄稹仙较锣l(xiāng)’，探索和積累了豐富的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和共創(chuàng)能力?！?/p>

李艷希望，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^沉淀發(fā)揮作用。在未來，高瓴愿意與更多科學(xué)家、科技創(chuàng)業(yè)者一起，打通技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。

至于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在李艷看來，盡管市場(chǎng)環(huán)境在變化，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略上保持長期樂觀的心態(tài)?！霸趹?zhàn)術(shù)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)則需要深挖洞、廣積糧，同時(shí)維護(hù)好核心團(tuán)隊(duì)、保護(hù)好穩(wěn)定的現(xiàn)金流?！?/p>

更重要的是，要圍繞核心技術(shù)及客戶，持續(xù)挖深自己的動(dòng)態(tài)護(hù)城河?！翱傊?，利用壓力，打造好組織、打磨好產(chǎn)業(yè)與服務(wù)，不要浪費(fèi)每一次危機(jī)?！崩钇G最后談到。