財聯(lián)社|元宇宙NEWS 12月15日（記者 徐賜豪） 被稱為“元宇宙之父”的馬修·鮑爾在《元宇宙改變一切》中指出，元宇宙好比移動互聯(lián)網(wǎng)興起的后繼者...給互聯(lián)網(wǎng)的作用和使用方式帶來變革。

變革如何發(fā)生？在巨頭搶灘元宇宙浪潮中，作為中小型企業(yè)如何探索屬于自己的道路？日前，基于區(qū)塊鏈、Web3.0技術(shù)打造的元宇宙底層技術(shù)平臺“墨宇宙”完成了1500萬元融資。

本期《元宇宙之約》欄目對話墨宇宙創(chuàng)始人、CEO郭興華。他認為，越來越多的人進入元宇宙創(chuàng)業(yè)，說明元宇宙空間足夠大，是一個真實存在、有巨大潛力的市場。

郭興華此前曾做過公務(wù)員、投資人，現(xiàn)在進行元宇宙創(chuàng)業(yè)。在他看來，元宇宙和Web2.0互聯(lián)網(wǎng)的邏輯不同，典型打法是元宇宙平臺要讓渡各種權(quán)利、收益給C端用戶或者是小B端用戶。同時，政府對元宇宙行業(yè)的監(jiān)管邊界是什么，這是目前從業(yè)者最為關(guān)心的事情。

墨宇宙6成用戶為女性

元宇宙NEWS：日前墨宇宙完成了1500萬元的融資，你是否可以分享一下截止目前墨宇宙的用戶數(shù)量、在線時間以及用戶結(jié)構(gòu)？

郭興華：目前大概有幾十萬的用戶。70%左右是95后，女性占比更多一些，有6成左右。我們的產(chǎn)品設(shè)計初衷沒有傾向于男性或者女性，可能是我們的角色編輯器、換裝、道具以及馬上要上線的演唱會這些女性用戶更加關(guān)注。

元宇宙NEWS：我們注意到公司產(chǎn)品偏向于G端和B端，他們對產(chǎn)品的需求有何不同？

郭興華：公司的產(chǎn)品是階段性推出的，最終應(yīng)該是C端和B端良性互動的格局。目前，G端對產(chǎn)品的需求更多是會議、宣傳或者展示類項目。比如博物館需要數(shù)字人、元宇宙展廳。

B端有一些跟G端差不多的需求，還有一些是元宇宙生態(tài)的上下游企業(yè)，這類企業(yè)既是合作伙伴，又是客戶。我們給他們提供Saas系統(tǒng)，他們基于這個Saas系統(tǒng)做相關(guān)的場景應(yīng)用。

元宇宙NEWS：和其他玩家的合作思路是什么，或者合作方式是什么樣的?

郭興華：我們的合作伙伴有這么幾類：包括軟件、硬件和內(nèi)容。他們本身是行業(yè)的從業(yè)者，這種是上下游的協(xié)同。比如數(shù)字人或者數(shù)字藏品，他們的產(chǎn)品和玩法有限，跟墨宇宙合作以后，可以讓產(chǎn)品跟場景互動起來，可以設(shè)計的玩法也就多了起來。

另外一類是我們純粹提供技術(shù)，他們負責內(nèi)容運營，我們實現(xiàn)他們的策劃、產(chǎn)品和玩法。

如何最大化滿足用戶的需求

元宇宙NEWS：你以前是從事基金投資和公務(wù)員工作，現(xiàn)如今到踏入元宇宙行業(yè)創(chuàng)業(yè)，當時發(fā)現(xiàn)的市場痛點是什么？

郭興華：我之前在基層一線、科技領(lǐng)域和投資創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域工作了很長一段時間。進入元宇宙創(chuàng)業(yè)主要是三方面原因。首先，元宇宙的發(fā)展是未來的方向，我覺得自己不應(yīng)該錯失這次機會；其次，元宇宙參與的門檻太高；最后，元宇宙相關(guān)細分領(lǐng)域的數(shù)據(jù)、資產(chǎn)、玩法，不能實現(xiàn)互通，無法協(xié)同發(fā)展，這些是元宇宙發(fā)展面臨的問題，同樣是巨大的機遇。

元宇宙NEWS：從投資人到創(chuàng)業(yè)者角色變化，給你帶來最大的不同是什么？

郭興華：最大感受就是投資就是一次性選擇，而創(chuàng)業(yè)是每天在不斷的選擇。

墨宇宙的發(fā)展沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。每天都面臨各種壓力和挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品的研發(fā)和落地應(yīng)用。

解決路徑我覺得主要是兩個方面：一是加大調(diào)研力度，確保新產(chǎn)品是市場需要的；二是專注和聚焦，集中力量在有限的點上做深做透。

元宇宙NEWS：作為一個初創(chuàng)企業(yè)，在面臨大廠競爭的時候，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢?

郭興華：首先元宇宙這個賽道肯定是未來的發(fā)展趨勢，其實越多的人進來，說明這是一個真實存在、有巨大潛力的市場。此外，有更多的人一起去探索不同的點，去宣傳和推廣元宇宙，對行業(yè)發(fā)展是利好。

元宇宙的市場空間足夠大，將來一定會有幾家專注于平臺發(fā)展的公司最后，我們還是得結(jié)合墨宇宙自身的特點，制定自己的發(fā)展方向和路徑，加速產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。

元宇宙NEWS：作為一個從業(yè)者，你覺得元宇宙公司未來競爭最終拼的是什么?

郭興華：不同公司出發(fā)點和追求是不一樣的，這個問題我覺得應(yīng)該回到根上。元宇宙、Web3.0的打法就是要讓渡各種權(quán)利、收益給C端用戶或者是小B端用戶，大家一起創(chuàng)造內(nèi)容，一起掙錢的。這是跟Web2.0最不同的邏輯。我認為未來元宇宙公司競爭拼的是心胸，或者說一個公司的格局，拼的是能否最大化滿足用戶的需求。

從業(yè)者比較關(guān)注監(jiān)管的邊界

元宇宙NEWS：目前存在各種商業(yè)元宇宙平臺，未來會出現(xiàn)中國在移動電商、出行等領(lǐng)域的少數(shù)平臺左右市場的局面嗎?元宇宙平臺與電商、出行等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺有何不同?

郭興華：元宇宙不像移動互聯(lián)網(wǎng)或者Web2.0在垂直領(lǐng)域做的那么細，元宇宙更多的是社群化、場景化的商業(yè)生態(tài)，他將會融合娛樂、社交、電商、政務(wù)等細分領(lǐng)域，一起協(xié)同發(fā)展。

元宇宙NEWS：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是高效的鏈接人、貨、場，元宇宙是否重構(gòu)人、貨、場，這種重構(gòu)具體是怎么實現(xiàn)的？

郭興華：是的，元宇宙將互聯(lián)網(wǎng)從web2.0時代帶向web3.0時代，人們將會從可讀、可寫走向可讀、可寫、可擁有的時代。用戶的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不論是專門創(chuàng)作的，還是不經(jīng)意間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資產(chǎn)（比如：交易、出行、醫(yī)療、各種喜好），這些都是有價值的。這些價值可以基于區(qū)塊鏈技術(shù)進行確權(quán)，從而產(chǎn)生收益、獲得收益。場景也從傳統(tǒng)的二維空間走向三維空間，從垂直門類走向多門類融合發(fā)展。

元宇宙NEWS：目前元宇宙發(fā)展的市場困境是什么？應(yīng)該如何解決？

郭興華：我覺得最大的難點就是政府對于元宇宙的監(jiān)管沒有一個明確說法，這個對于行業(yè)從業(yè)者來說還是心里沒底，政府對元宇宙行業(yè)的監(jiān)管邊界是什么，這是目前從業(yè)者最為關(guān)心的事情。

其次是技術(shù)方面，國內(nèi)是偏向于應(yīng)用，在基礎(chǔ)性的研究跟國外有一定的距離。在底層的技術(shù)上，國內(nèi)公司還有很長的路要走。

元宇宙NEWS：你認為元宇宙未來會向什么方向演化？

郭興華：我認為在未來1-2年內(nèi)還是視覺化產(chǎn)品發(fā)展為主，尤其是元宇宙的場景構(gòu)建。同時，隨著越來越多的用戶在元宇宙中創(chuàng)作內(nèi)容、產(chǎn)生收益，基于區(qū)塊鏈確權(quán)和去中心化的商業(yè)邏輯會逐漸顯露他的競爭優(yōu)勢，用戶的權(quán)益得以保證，也將會逐漸成為發(fā)展的主流。