財(cái)聯(lián)社|新消費(fèi)日報 6月20日訊（記者 李丹昱 高夢陽 研究員 梁又勻），618收官在即，阿里巴巴宣布將更換掌舵人。

6月20日午間，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO。集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。

內(nèi)部信中，張勇透露了卸任的原因。一方面，阿里云智能集團(tuán)完全分拆已經(jīng)啟動，正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時期，必須全身心投入；另一方面為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求，其個人不宜再同時擔(dān)任兩家公司董事長與CEO職務(wù)。

自今年3月以來，阿里一直在“擁抱變化”。隨著越來越多有國際視野與資源的阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員“回歸”，阿里越來越像一家國際化的資產(chǎn)管理公司。

“十八羅漢歸位” 張勇All in阿里云

公開資料顯示，張勇于2007年加入阿里巴巴集團(tuán)，歷任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官、淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理、天貓總裁，打造出眾所周知的天貓雙11，在2015年接任陸兆禧成為阿里巴巴CEO，2018年，馬云在公開信中宣布2019年同日其將卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，由張勇接任。

至此開啟了張勇掌舵下的阿里時代。

在張勇主導(dǎo)阿里期間，推動了阿里多次重要的戰(zhàn)略調(diào)整。

2015年12月，張勇發(fā)表員工公開信，宣布阿里巴巴進(jìn)行組織升級，調(diào)整為“小前臺，大中臺”的組織架構(gòu)，在大中臺的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌焖贈Q策，敏捷行動的“業(yè)務(wù)小前臺”，由CEO張勇率領(lǐng)。

2020年末、2021年初，張勇又強(qiáng)調(diào)“要把中臺做薄”，推動多元化治理，在自己和事業(yè)群總裁之間，新設(shè)“分管大總裁”，由他們負(fù)責(zé)阿里最重要的四個業(yè)務(wù)板塊。

今年3月28日，阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”的組織變革，在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。張勇表示這樣的目的是為了讓組織變敏捷、決策鏈路變短、響應(yīng)變快。

具體來看，蔣芳同時擔(dān)任云智能集團(tuán)和菜鳥集團(tuán)的董事，戴珊擔(dān)任淘天集團(tuán)董事兼CEO、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事以及菜鳥集團(tuán)董事，蔡崇信擔(dān)任菜鳥集團(tuán)董事長和淘天集團(tuán)董事，吳泳銘擔(dān)任淘天集團(tuán)董事長、本地生活集團(tuán)董事、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事，彭蕾也身兼本地生活集團(tuán)董事和阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事。

“老人”再度站到核心位置的背后，阿里似乎正面臨著壓力之下的轉(zhuǎn)向。

值得注意的事，就在這次“一拆六”后，已經(jīng)很久沒有在阿里巴巴管理實(shí)際業(yè)務(wù)的蔡崇信、武衛(wèi)重回大眾視野，并在淘天集團(tuán)、大文娛集團(tuán)等董事會名單中出現(xiàn)。

而在張勇卸任后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之一的蔡崇信進(jìn)一步回歸阿里，出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席。接任張勇CEO職位的吳泳銘也是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，上述阿里員工對記者透露，之前公司內(nèi)部都將蔡崇信、吳泳銘等歸為馬云系合伙人，蔣凡、菜鳥萬霖均是張勇提拔的。“這次變動似乎也意味著阿里正在回歸馬云時代?！?/p>

新興電商沖擊下 阿里強(qiáng)調(diào)回歸 京東的三個內(nèi)部“錦囊”

從今年的618大促就能感受到，以天貓?zhí)詫?、京東為代表的電商巨頭，正面臨著拼多多、抖音快手的挑戰(zhàn)。

2023年以來，兩大電商巨頭感知到危機(jī)臨近，對組織架構(gòu)頻頻改革。但兩者改革有著明顯的區(qū)別。

據(jù)此前的報道，馬云重提了淘天集團(tuán)的競爭嚴(yán)峻性，甚至表示，阿里此前賴以成功的方法論已不適用，必須迅速調(diào)整。下一步，淘天集團(tuán)應(yīng)聚焦三大方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

行業(yè)內(nèi)外對于馬云所提出的三大方向分析各不相同，但可以確定的是，下一步淘天集團(tuán)將更重視將更多的客戶留下，即服務(wù)好“中小商家”和提高用戶粘性。

“正在讓整個組織更敏捷、決策鏈路更短、響應(yīng)更快，倒逼企業(yè)家精神迸發(fā)”。在阿里巴巴最新的公告中，馬云所提及的組織上進(jìn)一步扁平化已初見端倪，集團(tuán)的內(nèi)部調(diào)整仍在推進(jìn)。

目前來看，阿里100%掌控的淘天集團(tuán)，以及與它相關(guān)的海內(nèi)外價值鏈資產(chǎn)。為其創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流與收益，蔡崇信等有國際化視野與資源的管理層也會進(jìn)一步推動阿里集團(tuán)全球化。

顯然，多位最早跟隨馬云的“十八羅漢”重回阿里核心只是開始，預(yù)計(jì)后續(xù)阿里仍然會有更多的想象空間。

至于京東，劉強(qiáng)東變革方式則是“求新”。經(jīng)過一系列“重拾低價”的談話后，京東開啟從2022年末延續(xù)至2023年初的多部門變動，物流、零售組織架構(gòu)和考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，將低價、用戶體驗(yàn)以及降低成本納入考核。

在近期的京東20周年“生日會”上，劉強(qiáng)東的現(xiàn)身以及新集團(tuán)CEO許冉的“35711”路線圖為京東新發(fā)展方向提供支撐。

據(jù)許冉發(fā)言顯示，在未來，京東將重點(diǎn)把握好三大方向，其一聚焦主航道，貫徹下沉市場、技術(shù)服務(wù)、國際業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)略；第二，恪守京東經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化管理體系和組織機(jī)制；第三，夯實(shí)企業(yè)價值底座，傳承企業(yè)文化。

其中，在下沉市場，京東將聚焦“極致低價”和“豐富供給側(cè)”發(fā)力，“多、快、好、省”成為京東的不懈追求。

不論是正面應(yīng)對拼多多、直播電商的競爭，還是在電商流量見頂?shù)男赂偁帟r代持續(xù)尋找出路，新的消費(fèi)時代趨勢下，阿里巴巴與京東都邁出各自大膽的一步。頭部平臺對于電商的新理解是否走在正確的道路上？仍需等待時間和市場的考驗(yàn)。