為貫徹落實上海市委、市政府《關(guān)于全面推進上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見》精神，推動“經(jīng)濟、生活、治理”全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)全社會共建共治共享數(shù)字城市，在上海市城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市經(jīng)濟和信息化委員會的指導(dǎo)下，上海市城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用促進中心（上海市智慧城市建設(shè)促進中心）策劃推出《數(shù)智說》系列人物對話，與媒體平臺財聯(lián)社共同合作，邀請上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有杰出影響力的專家大咖和領(lǐng)軍先鋒，從經(jīng)濟、生活、治理三大領(lǐng)域，闡述上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新成果，展現(xiàn)城市數(shù)字化建設(shè)者們的前瞻性視野與可行性經(jīng)驗，并對上海建設(shè)國際數(shù)字之都的未來圖景進行展望，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能城市煥發(fā)新活力。

本期訪談人物：

上海市物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會會長 叢力群

“智能工廠的建設(shè)，可以理解為是體系內(nèi)化的過程，需要自我審視，解決行業(yè)問題，才有資格進一步參與國際競爭?！?/p>

▍個人介紹

叢力群，博士、教授級高級工程師、上海市首批科技領(lǐng)軍人才。畢業(yè)于中北大學(xué)、英國丹迪阿伯泰理工大學(xué)（Abertay University of technology， Dundee， UK）。

長期以來致力于工業(yè)領(lǐng)域綜合自動化技術(shù)與應(yīng)用研究，并在該領(lǐng)域取得了豐碩成果。先后兩次獲得國家科技進步二等獎，多次獲得省部級科技進步獎。目前專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)與應(yīng)用方案的研究，主持編寫了鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實踐白皮書、鋼鐵行業(yè)工業(yè)軟件咨詢報告等，參與了寶武集團鋼鐵生態(tài)圈及寶鋼股份智能制造規(guī)劃工作等，出版專著《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一場順勢而為的制造革命》。

曾任寶信軟件董事、高級副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、中國寶武技術(shù)業(yè)務(wù)專家?，F(xiàn)任國家制造強國戰(zhàn)略咨詢委員會智能制造專家委員會委員、工信部通信科技委員會專家委員、中國信息技術(shù)標(biāo)準化技術(shù)委員會委員、教育部工程教育認證專家及電類專業(yè)委員會委員、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事及垂直行業(yè)組副主席、鋼鐵行業(yè)智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、全國工商聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)委員會委員、上海市物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會會長、上海市儀器儀表行業(yè)協(xié)會副理事長、中國自動化學(xué)會過程控制專委會與儀器裝置專委會常務(wù)委員等。

建設(shè)數(shù)字中國，已經(jīng)成為數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，亦是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。

在今年由中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》中，“加快數(shù)字中國建設(shè)”被提到全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的戰(zhàn)略層面，提出要全面賦能經(jīng)濟社會發(fā)展、要強化數(shù)字中國關(guān)鍵能力、要優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展環(huán)境，以及要加強整體謀劃、統(tǒng)籌推進，這必將對全面推進中華民族偉大復(fù)興產(chǎn)生重要影響。

如果說，夯實數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系，是構(gòu)筑數(shù)字中國建設(shè)基石，那么做好信息化和工業(yè)化深度融合的大文章，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，推動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，則是建設(shè)數(shù)字中國，實現(xiàn)以應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施賦能千行百業(yè)的應(yīng)有之義。

我國堅定以數(shù)字化技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)升級，并推進數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”深度融合，一定程度來源于過去在眾多不同領(lǐng)域中的成功實踐。

以鋼鐵行業(yè)這一支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為例，鋼鐵行業(yè)在過去經(jīng)歷了較長時期的粗放式發(fā)展，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正在幫助鋼鐵行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效，重新煥發(fā)全球意義上的市場競爭力。

曾任中國寶武集團技術(shù)業(yè)務(wù)專家，現(xiàn)任國家制造強國戰(zhàn)略咨詢委員會智能制造專家委員會委員、工信部通信科技委員會專家委員叢力群，近期接受了記者采訪，分享了他所從事、熟悉的鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

叢力群表示，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作起于毫末，但實際所有的工作都和企業(yè)的流程變革與再造緊密相關(guān)，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來的影響必將長期且深遠。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)的實例：以問題導(dǎo)向推進行業(yè)數(shù)字化

鋼鐵工業(yè)發(fā)展意義重大，其不僅是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是建設(shè)現(xiàn)代化強國的重要支撐。

“從近30年到40年的時間里，我國的鋼鐵工業(yè)，無論是在規(guī)模還是制造水平，經(jīng)歷了飛速發(fā)展的過程?！蹦壳拔覈撹F產(chǎn)量占據(jù)了全世界的半壁江山，以2022年的數(shù)據(jù)為例，我國粗鋼產(chǎn)量10.18億噸，同期全球粗鋼產(chǎn)量為18.785億噸。

叢力群總結(jié)其中的原因：一是我國鋼鐵企業(yè)成長在一個充分的市場競爭環(huán)境中；二是鋼鐵工業(yè)抓住了中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮。

不只是規(guī)模壯大，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策指導(dǎo)下，我國鋼鐵行業(yè)從數(shù)十年的生產(chǎn)實踐出發(fā)，深刻推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型并從中受益。可以說，鋼鐵企業(yè)與國內(nèi)其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走在了前列，亦是提質(zhì)增效最為顯著的傳統(tǒng)行業(yè)之一。

據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會報告，我國鋼鐵行業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)投入，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速。中國鋼鐵行業(yè)正利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，賦能鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，開展鋼鐵工業(yè)多維數(shù)據(jù)治理，努力解決鋼鐵行業(yè)制造過程中的“黑箱”和“不確定性”難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和產(chǎn)線運行水平，形成數(shù)字化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新生態(tài)。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國重點統(tǒng)計會員鋼鐵企業(yè)改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加新產(chǎn)品類投資為397.4億元，同比增長14.0%，占固定投資額比重為31.2%。同時，2022年我國有22類鋼鐵產(chǎn)品的自給率超過99%，重點鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值為3770億元，總體呈現(xiàn)上升趨勢。此外，我國鋼鐵工業(yè)專利申請數(shù)占全球比重超60%。

“正是信息化建設(shè)以及自動化裝備的大量投入，提升了鋼鐵行業(yè)整體制造水平和企業(yè)管理水平?！眳擦θ喝缡欠Q。

而之所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展理念能深入鋼鐵行業(yè)的人心，叢力群認為，主要是鋼鐵行業(yè)發(fā)展存在的問題使然。

“雖然我們的產(chǎn)能規(guī)模很大，但是產(chǎn)品質(zhì)量——特別是一些高附加值的鋼材，與國際上最先進的鋼鐵企業(yè)相比還有差距?！眳擦θ罕硎?，“另外，面對嚴酷的市場競爭形勢，國內(nèi)鋼企成本控制的能力還有待加強，尤其是涉及到與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的全球供應(yīng)鏈，還存在諸多不確定因素，比如說我國大多數(shù)鐵礦石都是依賴進口，產(chǎn)業(yè)鏈布局還不是非常合理，產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)也存在著很多不確定性?！?/p>

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一段時期的粗放式發(fā)展后，在去低端產(chǎn)能、調(diào)整合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需求和壓力下，通過解決從低成本同質(zhì)化競爭，到市場價格的不穩(wěn)定，再到產(chǎn)業(yè)鏈韌性較差等一系列的現(xiàn)實問題，驅(qū)動了整個行業(yè)盡快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在行業(yè)數(shù)字化發(fā)展取得一定實效的情況下，當(dāng)前通過大力發(fā)展智能制造、推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作，仍在堅定推行當(dāng)中。

2022年，國家工信部、發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，因應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢也提出了新的要求，包括要開展鋼鐵行業(yè)智能制造行動計劃，推進5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、商用密碼、數(shù)字孿生等技術(shù)在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用，建設(shè)鋼鐵行業(yè)大數(shù)據(jù)中心，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架下實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，積極開展基礎(chǔ)共性、關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準研究工作等。

漸次變革：數(shù)字化試驗重塑產(chǎn)業(yè)模式

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和成長是一個長期過程。不同企業(yè)發(fā)展水平的實際情況不一樣，因此采取的應(yīng)對策略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型輕重緩急的順序，都會存在差異。

盡管不同鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例有所差別，“但是所有舉措綜合起來考慮，與產(chǎn)業(yè)要解決的普遍問題是一致的?！币蚨?，從優(yōu)秀個案中總結(jié)行業(yè)方案，以鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化實踐推敲其他領(lǐng)域發(fā)展的可行方向，顯得尤為必要。

叢力群1994年從國外獲得博士學(xué)位后加入寶鋼，2000年寶鋼集團內(nèi)部進行業(yè)務(wù)整合，成立了寶信軟件。從寶信軟件2001年上市、并發(fā)展至今的約20多年里，叢力群一直在寶信參與并主持大型工程項目，并從事企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新管理工作。

在最近的10年，叢力群主要專注于工業(yè)4.0、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、大型解決方案的策劃，參與了寶武集團、寶鋼股份的規(guī)劃方案撰寫，以及行業(yè)大型白皮書編寫等。

數(shù)十年從業(yè)經(jīng)歷，如今回看，成功的經(jīng)驗歸結(jié)下來，其一是行業(yè)自身要修煉好內(nèi)功?！爸悄芄S的建設(shè)，可以理解為是體系內(nèi)化的過程，需要自我審視，解決行業(yè)問題，才有資格進一步參與國際競爭。”另一點經(jīng)驗則是，轉(zhuǎn)型驅(qū)動跟技術(shù)發(fā)展關(guān)系緊密，因此如何理解和踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)概念與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，將決定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是否有機會解決過去長期難以解決的問題。

在寶鋼集團的數(shù)字化實踐中，據(jù)叢力群介紹，理論層面，他們最初研究了當(dāng)時德國工業(yè)4.0提出的三個集成——所謂的縱向集成、端到端集成和橫向集成。

“‘三個集成’內(nèi)涵已經(jīng)被清晰地界定，但過去更多是把它理解為一種空間維度的定義，但我們分析后認為，三個集成實際上也可以在時間維度上展開討論?！?/p>

“其中縱向集成，就是要解決企業(yè)內(nèi)部的問題，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個要做的工作?！眳擦θ罕硎?，只有解決了企業(yè)內(nèi)部的問題，再去沿著端到端集成的全生命周期維度，把企業(yè)服務(wù)搭載到產(chǎn)品上，延伸到客戶端去提供服務(wù)，就產(chǎn)生了價值外溢的過程，由此可以再進一步共同探討橫向集成的問題。而所謂橫向集成，實際上是面向供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)環(huán)境的打造。

在具體方案落地上，寶武集團的數(shù)字化體系經(jīng)過多次迭代。

2015年，寶武集團提出了智能制造的1.0版，其內(nèi)涵可概括為“四個一律”：現(xiàn)場崗位一律機器人盡可能替代人工、操作室一律從多點分散布置改為同一個物理空間的集中部署、運維一律遠程網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)、服務(wù)一律上線。2018年以后，寶鋼寶武集團還提出了“三化融合”概念：一是指對大型的企業(yè)集團來講，為提升集團效率，要實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)的互通融合；其次，要實現(xiàn)一總部多基地的跨基地互通融合；第三，要實現(xiàn)“操檢維調(diào)”等不同崗位職責(zé)重構(gòu)并實現(xiàn)跨界面互通融合。

“其實這是一個信息化程度跟層次不斷提升的過程，如今看來，所有工作都和企業(yè)的流程變革與再造緊密相關(guān)，因此為企業(yè)帶來的影響也是深遠的?！眳擦θ罕硎荆a(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作最初可能只是從最基礎(chǔ)的智能工廠建設(shè)為起始，但后續(xù)必然引發(fā)更多更深層次的變革問題，“我們把這一發(fā)展過程，定義為通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來重塑鋼鐵行業(yè)、重塑企業(yè)基地制造模式、重塑集團企業(yè)的管理?！?。

隨著數(shù)字技術(shù)的進一步發(fā)展，寶武集團又提出了更多新的目標(biāo)追求。叢力群介紹，他們最新提出了要建設(shè)企業(yè)的工業(yè)大腦，嘗試在集團企業(yè)的各個層面、對各產(chǎn)業(yè)和各個法人公司，實現(xiàn)決策的更加智能化。叢力群說：“在逐步走向企業(yè)變革深水區(qū)的過程中，難度會越來越大，困難也越來越多，如果設(shè)想的轉(zhuǎn)型一旦成功，對企業(yè)所帶來的長遠價值和影響，將會不可估量?！?/p>

數(shù)字化實踐的回顧與反思

從工業(yè)4.0理論學(xué)習(xí)到賦予其新的內(nèi)涵，再到結(jié)論不斷受到驗證和認可，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，帶給其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)堅定擁抱數(shù)字化的信心。

不過，其中的一大挑戰(zhàn)是，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型并非只是技術(shù)的簡單搬運試用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功，勢必要面對一些非技術(shù)因素。叢力群在采訪中表示，制造業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，要極力避免以往工程化思維的盲點。

“對工業(yè)界來講，由于工業(yè)制造過程有著特定的發(fā)展規(guī)律，因此業(yè)界人士特別強調(diào)要按照規(guī)律辦事，要講究因果關(guān)系。因為按照往常經(jīng)驗，如果講不清因果關(guān)系的技術(shù)，那么工業(yè)界在使用的時候會打折扣?！眳擦θ罕硎?，這種嚴謹對工業(yè)技術(shù)問題來說是需要的，因為工業(yè)科學(xué)不能拿未經(jīng)驗證的技術(shù)、或者有潛在風(fēng)險的技術(shù)投運到生產(chǎn)當(dāng)中，從而帶來一些不必要的困擾。

“但是這種嚴謹，也會使我們形成固化的思維慣式，從而對新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用相對較為被動，甚至過分的傳統(tǒng)和保守。”叢力群說，對產(chǎn)業(yè)升級而言，“我們歷來如此”的觀念和做法，不是一個可以接受的答案。

從宏觀角度來看，國家提倡制造業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，除了因應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級所需，另一大背景還有國際競爭中的硬實力角逐。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，我國核心產(chǎn)業(yè)及其數(shù)字化水平在目前的全球競爭中，究竟處于什么樣的身位？

叢力群表示，國內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展既有優(yōu)勢，也有短板。

首先，我國發(fā)展至今的一個優(yōu)勢在于，制造業(yè)規(guī)模非常大，且門類齊全。這種先天優(yōu)勢賦予了產(chǎn)業(yè)極為廣闊的成長前景。其次，中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平和規(guī)模，在全世界都是領(lǐng)先的。叢力群表示，擁有這兩大優(yōu)勢，消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)制造的規(guī)模能夠?qū)崿F(xiàn)有機疊加，并進一步放大和發(fā)揮效用，就構(gòu)成了我們對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的一個巨大期待。

而劣勢在于，我國工業(yè)實現(xiàn)真正快速發(fā)展，其實只有40多年時間。

“這40多年時間里，中國制造業(yè)的發(fā)展模式，更多是瞄定國外的先進水平奮力追趕，而缺失必要的回顧和總結(jié)。因此，對于知識、經(jīng)驗、技能的總結(jié)沉淀和傳承，相對薄弱?，F(xiàn)在是時候回顧我們走過的路，回過頭來總結(jié)我們做了什么，或者有什么積累?！眳擦θ赫f，這樣的反思和回顧，再到針對性地補足突破，是目前我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的。