《科創(chuàng)板日報》9月5日訊（記者 張洋洋）今日，在2024 Inclusion·外灘大會主論壇“產業(yè)創(chuàng)新圓桌”環(huán)節(jié)，針對大模型發(fā)展歷程、下一周期的突破，以及產業(yè)實現路徑等行業(yè)關注的議題，螞蟻集團總裁兼首席財務官韓歆毅，百川智能創(chuàng)始人、CEO王小川，MiniMax創(chuàng)始人、CEO閆俊杰等進行了一場深度討論。

作為AI行業(yè)深度參與者，這幾位國內大模型頭部企業(yè)掌舵者們認為，應用突破是中國通用人工智能技術（AGI）發(fā)展的關鍵。

在他們看來，大模型的發(fā)展需要拉長周期來看。過去兩年大模型技術取得了突破性進展。目前正處于行業(yè)發(fā)展的一個節(jié)點，大模型從“拼參數”開始走向 “拼應用”，接下來行業(yè)面對兩個問題，一是如何降低它的推理成本，進而推動了大規(guī)模落地應用。二是如何用應用驅動技術的發(fā)展。

韓歆毅認為，AI技術的發(fā)展和應用是一個不斷循環(huán)迭代的過程，需要在應用中發(fā)現技術的難點，讓技術發(fā)展的方向更加聚焦。

王小川否認了“AGI泡沫”的說法，他認為大模型的發(fā)展從結果上看是符合行業(yè)預期的。他指出，為了推動大模型邁向下一個發(fā)展階段，關鍵在于實現兩大融合：一是將知識搜索與大模型相結合，二是大模型強化的結合。

大模型被認為是實現真正的通用人工智能的必經之路。王小川認為，談AGI可以參考“人”的標準，即像人一樣思考、知識、提供服務能力，落到場景就是像人一樣的助手。

距離實現這樣的標準，閆俊杰覺得還需要耐心。當下他更加關注通過技術的優(yōu)化來拓展AI的邊界。他表示，如果模型錯誤率可以下降到個位數，那么模型就是一個可信賴的狀態(tài)，AI也有可能從助手變成為一種生產力，這種變化也會帶來真正大眾化的產品，為行業(yè)帶來本質的變化。

圓桌上，與會嘉賓也分享了所在企業(yè)的大模型應用實踐情況。

韓歆毅表示，大模型產品的目標可以濃縮為：好用、有用和用得起。對于用戶，這意味著一種全新的、更加直觀的交互體驗；而對于商家，則意味著能夠更深入地理解用戶需求，進而提供更加結構化和個性化的服務。這種服務是一個交付結果，它的轉變不僅僅體現在用戶交互上，它更是一種深層次的供給側的改變。支付寶正在不斷探索如何將人工智能技術更自然地融入人們的日常生活和商業(yè)運作中，以此推動商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉型。

韓歆毅稱，在外灘大會上螞蟻發(fā)布了AI生活管家“支小寶”、AI金融管家“螞小財”和AI健康管家三個產品，其中支小寶是一款獨立的App。他期待，這三個AI管家在三個領域給用戶提供好服務，同時以智能體的方式鏈接開放生態(tài)，在新的商業(yè)環(huán)境里找到商業(yè)模式。

百川智能則重點在大醫(yī)療AI領域做投入，從兒科醫(yī)生、全科醫(yī)生兩個切入點發(fā)力，希望在明年實現醫(yī)療的低成本和可及性，為用戶緩解焦慮，減少醫(yī)院的擠兌現象。