①英國(guó)石油和殼牌兩家歐洲石油公司近期宣布縮減在電力行業(yè)的投資和業(yè)務(wù)布局； ②歐洲高通脹、高利率、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏枰约巴顿Y者態(tài)度變化，使能源企業(yè)轉(zhuǎn)型成本超出預(yù)期； ③其他歐洲石油公司也在重新調(diào)整電力業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。
財(cái)聯(lián)社12月11日訊（編輯 秦嘉禾）英國(guó)石油（BP）和殼牌（Shell）在過(guò)去五年共投入180億美元，試圖成為電力領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。然而，受高利率、成本通脹、供應(yīng)鏈問(wèn)題等多重壓力，這兩大歐洲石油巨頭近日宣布縮減其在電力行業(yè)、尤其是海上風(fēng)電的投資和業(yè)務(wù)布局。
2019年，殼牌設(shè)定了成為全球最大電力公司的目標(biāo)，并在隨后幾年內(nèi)加大了對(duì)可再生能源的投入。時(shí)任天然氣和新能源總監(jiān)Maarten Wetselaar預(yù)測(cè)，到2030年前后，殼牌的電力收入將與石油、天然氣業(yè)務(wù)持平。
于此同時(shí)，BP也推出了雄心勃勃的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，承諾到2030年將綠色能源支出增加十倍，達(dá)到每年50億美元。同時(shí)將其可再生能源發(fā)電業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大20倍，達(dá)到約50GW的裝機(jī)容量。
根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Accela統(tǒng)計(jì)，殼牌自2019年以來(lái)在電力業(yè)務(wù)上已投資約118億美元，而BP至今在低碳電力上的投入約為68億美元。
而如今，殼牌已出售其在英國(guó)、荷蘭和德國(guó)的電力零售業(yè)務(wù)，并于近期宣布停止投資新的海上風(fēng)電項(xiàng)目，拆分其電力部門。BP則表示與日本電力公司Jera成立合資企業(yè)，計(jì)劃到2030年大幅減少在海上風(fēng)電方面的支出。
困難重重
海上風(fēng)電是歐洲電力脫碳的主要項(xiàng)目，但近年來(lái)的發(fā)展正陷入困境。
有媒體稱，成本問(wèn)題是海上風(fēng)電開發(fā)的主要挑戰(zhàn)。歐洲的高通脹、高利率和勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)的成本壓力超出預(yù)期。此外，疫情和俄烏沖突使供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?/strong>，也帶來(lái)了不利影響。
一位能源領(lǐng)域投資銀行家表示，兩家企業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)誤的預(yù)期，認(rèn)為自己“不會(huì)面臨供應(yīng)鏈的成本通脹，市場(chǎng)不會(huì)有周期性的波動(dòng)，政府會(huì)持續(xù)支持和資助他們的業(yè)務(wù)”，最終“這三個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)以負(fù)面的方式影響了他們?！?/p>
在高利率環(huán)境下，成本的增加使得電力投資項(xiàng)目的回報(bào)率大幅下降。有分析師指出，BP和殼牌在可再生能源領(lǐng)域的高額投入未能帶來(lái)預(yù)期的財(cái)務(wù)回報(bào)，進(jìn)一步促使其縮減電力業(yè)務(wù)。
此外，意大利能源集團(tuán)埃尼(Eni)一位高層管理人員表示，對(duì)于傳統(tǒng)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)有投資者和潛在投資者之間幾乎沒(méi)有重疊。公司在提升綠色能源比例的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可能既無(wú)法留住現(xiàn)有投資人，又無(wú)法吸引新投資人，經(jīng)歷資金短缺和投資不足的困境。
BP股價(jià)今年下跌了16%以上，殼牌下跌近2%，他認(rèn)為這正是兩家公司陷入新舊投資者“青黃不接”困境的體現(xiàn)。
面對(duì)重重困難，其他歐洲石油公司，如挪威國(guó)家石油公司（Equinor）和Eni也在做出相應(yīng)調(diào)整。Equinor放緩了可再生能源的建設(shè)速度，轉(zhuǎn)而購(gòu)買了丹麥風(fēng)電開發(fā)商沃旭能源（?rsted）的股份；Eni則將生物燃料等低碳業(yè)務(wù)與加油站等創(chuàng)收業(yè)務(wù)結(jié)合，并出售了其子公司的股份。
RBC Capital Markets預(yù)計(jì)，到2030年，低碳業(yè)務(wù)將占BP收益的7%，殼牌則降至5%。
