①2023年一季度叮咚買菜總營收49.78億元,同比下降8.2%;平臺GMV為54.52億元,同比下降6.8%。 ②在一季度財報發(fā)布當(dāng)天,叮咚買菜股價收跌17.82%,報收3.32美元/股,創(chuàng)近一年以來單日跌幅之最。
財聯(lián)社|新消費日報5月15日訊(編輯 梁又勻),近日叮咚買菜發(fā)布最新業(yè)績報,但相較于2022年四季度實現(xiàn)全面盈利,2023年的“開局之戰(zhàn)” 卻并不理想。
財報顯示,2023年一季度叮咚買菜APP總成交額為54.52億元,同比2022年一季度的58.51億元下降6.8%。
對此,叮咚買菜首席戰(zhàn)略官俞樂在財報中解釋稱,主要系一季度消費需求下降,而2022年一季度國內(nèi)主要大城市消費者普遍居家,需求基數(shù)過高,令其形成了對比。
宅家經(jīng)濟(jì)紅利的退潮引起了市場的強(qiáng)烈反應(yīng)。在一季度財報發(fā)布當(dāng)天,叮咚買菜股價收跌17.82%,報收3.32美元/股,創(chuàng)近一年以來單日跌幅之最。
為開拓新增長點,同時也為豐富菜品、提高客單價及毛利率,叮咚買菜再次強(qiáng)調(diào)了大力發(fā)展預(yù)制菜的策略。
在財報會上,叮咚買菜的高管透露,APP中以預(yù)制菜為主的自有品牌商品已占整體GMV的19%,用戶滲透率已達(dá)到70%以上。家常菜系列的預(yù)制菜品牌“蔡長青”整體月銷量已超7000萬。而2022年末,平臺預(yù)制菜GMV占比為16%。
資料顯示,叮咚買菜此前已為預(yù)制菜組建了超40人的運營團(tuán)隊,為菜品研發(fā)、消費場景營銷提供支撐。2023年2月,叮咚買菜提出“大健康預(yù)制菜2.0”,主打低油、低鹽等概念,并將其預(yù)制菜銷售目標(biāo)定為50億元,向外界招募合伙人。
除了在本平臺銷售外,叮咚買菜還在今年3月重點推廣了面向其他渠道銷售的自有預(yù)制菜品牌“朝氣鮮食”,產(chǎn)品涵蓋谷類、肉類等,背后依托平臺自建的供應(yīng)鏈及生產(chǎn)基地。同時,叮咚買菜為“朝氣鮮食”定下了一年賣出1億元的銷售目標(biāo)。
但值得關(guān)注的是,在經(jīng)歷2022年的大爆發(fā)后,預(yù)制菜已成為幾乎所有生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購的“必爭之地”,價格、產(chǎn)品的競爭日趨激烈。盒馬、美團(tuán)買菜、京東均提出了各自的預(yù)制菜銷售、運營策略。
其中,盒馬近期更是將預(yù)制菜部門獨立運營,提升為品牌旗下新的一級部門,年銷售目標(biāo)為50億元以上。京東則提出在未來三年內(nèi)扶持打造20個億元級預(yù)制菜品牌,一級5個5億元級預(yù)制菜品牌。
面對“野心勃勃”的競爭對手,降本增效將是叮咚買菜另一個應(yīng)對紅利消失、實現(xiàn)盈虧平衡的核心措施。俞樂透露,同比來看,公司毛利率、履約費用率以及銷售、營銷費用、產(chǎn)品研發(fā)費用率等均有所改善。
一季度叮咚買菜履約費用占比從2022年同期的27.3%下降至23.9%,平均訂單金額的上升和一線城市勞動效率的提升為其提供了助力。同時,疫情期間強(qiáng)化的品牌影響力和功能菜品的完善也使得APP銷售拉新的成本同比下降了10%。
具體而言,2023年一季度叮咚買菜總營收49.78億元,同比下降8.2%;凈虧損為5240萬元,2022年同期為凈虧損4.77億元;非美國通用會計準(zhǔn)則凈利潤為610萬元,2022年同期為虧損4.22億元。
虧損的大幅收窄,再次堅定了叮咚買菜在2023年內(nèi)實現(xiàn)非美國通用會計準(zhǔn)則下盈虧平衡的信心。