《安安訪談錄》是界面財(cái)聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談?lì)悪谀?。從投資角度對(duì)話1000位行業(yè)領(lǐng)軍人物，覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務(wù)、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。

《The One | 對(duì)話上市公司掌門人》是由《安安訪談錄》出品的系列專訪，以龍頭企業(yè)掌門人的訪談為一手信源，透過他們的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，展現(xiàn)公司價(jià)值、行業(yè)生態(tài)和未來投資方向。

本期訪談人物：

神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 何祖訓(xùn)

“只有踏實(shí)堅(jiān)定的付出，不在資本市場(chǎng)迷失才能做出一個(gè)好企業(yè)?！?/p>

▍個(gè)人介紹

神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

▍第一標(biāo)簽

健康安全生豬產(chǎn)能理念踐行者

▍企業(yè)簡(jiǎn)介

云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1999年，是集飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。截至目前，公司下設(shè)28家全資子公司，相關(guān)業(yè)務(wù)覆蓋云南、廣西等地區(qū)。2021年公司登陸資本市場(chǎng)，成為云南首家農(nóng)牧行業(yè)上市企業(yè)。

疫病防范和成本控制一直是養(yǎng)殖業(yè)的一大難題，更是成為規(guī)模豬企在面對(duì)豬周期時(shí)，懸在頭上的一把“利劍”。據(jù)悉，在全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的同時(shí)，神農(nóng)集團(tuán)正大力開展生豬疫病防范和降本增效工作，接下來還將進(jìn)一步進(jìn)軍食品深加工市場(chǎng)。

近日，對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的生豬養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展等方面的問題，神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)接受了財(cái)聯(lián)社記者的獨(dú)家專訪。

何祖訓(xùn)表示，做生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈一定要把品控體系做好，把食品安全做好，更要把健康安全放在第一位。不能只想著做營(yíng)銷，只想著做快做大，更應(yīng)該傾注汗水去做好做穩(wěn)。不管是飼料還是屠宰，都應(yīng)該以健康為中心；不管是生豬還是深加工生產(chǎn)的食品，第一要素都必須是健康。

生豬規(guī)模養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈未來會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，特別是上下游的開發(fā)。目前來說農(nóng)牧企業(yè)并沒有完全成熟的現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈，包括神農(nóng)集團(tuán)等各大農(nóng)牧企業(yè)都在開發(fā)探索中。

01

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談公司：堅(jiān)定腳印剔除功利性

神農(nóng)集團(tuán)作為一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)，在西南地區(qū)已經(jīng)布局20多年。2021年神農(nóng)集團(tuán)上市之初，就遭遇生豬下行周期。雖然導(dǎo)致公司股價(jià)接近“腰斬”，但負(fù)債率僅為13%，為上市豬企中最低的。

何祖訓(xùn)表示，這背后都離不開神農(nóng)集團(tuán)的成本控制與疫病防控。根據(jù)財(cái)聯(lián)社記者調(diào)研，神農(nóng)集團(tuán)上半年養(yǎng)殖成本平均在16元/KG以內(nèi)，而有同行企業(yè)在互動(dòng)平臺(tái)公布的數(shù)據(jù)則為17.4元/KG。

何祖訓(xùn)對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，雖然上市之初就遭遇豬周期下行，但神農(nóng)的養(yǎng)殖成本控制較好，對(duì)豬周期有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，通過提前調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃，控制生豬出欄規(guī)模等措施積極應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)豬周期風(fēng)險(xiǎn)也有很大作用。

作為一個(gè)現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)，養(yǎng)殖與飼料一直是神農(nóng)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但何祖訓(xùn)表示，未來食品加工也會(huì)作為一個(gè)重點(diǎn)方向進(jìn)行深耕布局。

“我們有養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈，未來的話食品深加工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必然的項(xiàng)目。但是目前大部分農(nóng)牧企業(yè)，不管是做飼料還是養(yǎng)殖的，在食品深加工方面都沒有太大的市場(chǎng)延續(xù)性，因?yàn)椴皇钦f你會(huì)養(yǎng)豬就一定會(huì)做食品，其實(shí)區(qū)別還是很大的?！痹诤巫嬗?xùn)看來，專業(yè)的事還需要專業(yè)的人來做。

據(jù)悉，有不少農(nóng)牧企業(yè)已經(jīng)開始涉足食品深加工包括預(yù)制菜等領(lǐng)域，但是能夠把從養(yǎng)殖到食品深加工環(huán)節(jié)都做好的企業(yè)，除了圣農(nóng)發(fā)展以外并不多。

對(duì)此，何祖訓(xùn)向記者表示：“從我們調(diào)研觀察來看，做全產(chǎn)業(yè)鏈包括食品深加工的并不多，而且部分企業(yè)并沒有盡最大的力量去培養(yǎng)和選擇專業(yè)的人才。我們神農(nóng)觀察到這種行業(yè)現(xiàn)象，所以我們請(qǐng)的還是專業(yè)的食品行業(yè)人才來做，不是讓自己本來的管理團(tuán)隊(duì)來做。而且深加工產(chǎn)業(yè)不能急于求成，一定要把這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、人員的培訓(xùn)、市場(chǎng)的培育所有的過程一步步做好，一定要做出成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品。在前期一定不能急，要舍得投入，要敢于付出，要耐心經(jīng)營(yíng)?！?/p>

在政府提倡規(guī)模豬企全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)政策的引導(dǎo)下，未來食品深加工將會(huì)成為各大規(guī)模豬企發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)方向，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈，各大豬企如何走出自己的市場(chǎng)，口碑或?qū)⑹侵刂兄亍?/p>

何祖訓(xùn)認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，公司如何走好自己的每一步才是關(guān)鍵?！白鍪称飞罴庸でf不能急于求成，因?yàn)樽鋈魏雾?xiàng)目都有起步期，成長(zhǎng)期，高峰期，衰落期。不管別人怎么樣，對(duì)于神農(nóng)來說應(yīng)該先把功課做好，從建廠、工廠標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程、市場(chǎng)規(guī)劃，要一點(diǎn)一滴做好，而不是一來就做營(yíng)銷。我自己認(rèn)為，如果沒有付出是做不好的，一味地做快做大最后很難成功。一定要把質(zhì)量做好，才能慢慢地把市場(chǎng)做好，最后才能成長(zhǎng)起來。做食品不能有太強(qiáng)的功利性，因?yàn)槭称沸袠I(yè)安全就是第一道門檻?！?/p>

02

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談資本：資本只是企業(yè)的輔助

農(nóng)牧企業(yè)上市后。有的企業(yè)急速擴(kuò)張，追求短期利益，造成企業(yè)生存岌岌可危，雛鷹農(nóng)牧就是一個(gè)典型案例。

“其實(shí)很多時(shí)候看到別人企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展也會(huì)有一定焦慮，而這都需要資本的進(jìn)入，但有些資本追求的都是短期的利益，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?！焙巫嬗?xùn)說道。

但是另一個(gè)方面，何祖訓(xùn)認(rèn)為資本對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展也有它的好處?！百Y本其實(shí)我們并不抗拒，因?yàn)橘Y本作為一個(gè)輔助對(duì)于企業(yè)也是有好處的。比如以后我們要持續(xù)擴(kuò)大，也需要資本的進(jìn)入，資本可以讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓文化、技術(shù)、優(yōu)勢(shì)和規(guī)模都得到擴(kuò)大化，能為股東帶來效益。”

水能載舟，亦能覆舟。神農(nóng)集團(tuán)又應(yīng)該如何避免在未來重蹈雛鷹的覆轍？

何祖訓(xùn)向財(cái)聯(lián)社記者表示：“我們需要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)資本市場(chǎng)，既不能在資本市場(chǎng)迷失，也不能不接受資本市場(chǎng)，企業(yè)需要做的是讓資本為企業(yè)所用，讓資本創(chuàng)造價(jià)值，讓它為公司，為社會(huì)為行業(yè)，為投資人創(chuàng)造價(jià)值。千萬不能變成賭博的籌碼，成為一種投機(jī)的事情?！?/p>

在何祖訓(xùn)看來，資本是無情的，但是做企業(yè)卻必須有情?！坝行┢髽I(yè)在資本市場(chǎng)的沖擊以后，就變味了，忘記了初心，戰(zhàn)略方向也發(fā)生了重大錯(cuò)誤。對(duì)員工也完全沒有一開始的人情味，出現(xiàn)了豬價(jià)高待遇好，豬價(jià)低待遇低的情況，甚至出現(xiàn)拖欠工資，拖欠費(fèi)用等情況。但是我們不會(huì)用這種方式來考核，這種上上下下的模式，我是很反感的。我們做企業(yè)不應(yīng)該在資本的影響下變得無情，更不應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)來對(duì)待員工，更應(yīng)該給員工更多的關(guān)愛，只有這樣才能真的做大做強(qiáng)，十年企業(yè)，百年品牌，就像我們的文化理念：‘心中有愛才能開花結(jié)果’。”

03

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談市場(chǎng)：淡看周期做好自己

大部分規(guī)模豬企最恐懼面對(duì)豬周期，也不乏有大型豬企倒在豬周期之下。豬周期下行也導(dǎo)致神農(nóng)集團(tuán)上半年出現(xiàn)虧損，有部分投資者對(duì)其失去信心。

但何祖訓(xùn)卻持有不一樣觀點(diǎn)：“很多人覺得養(yǎng)豬是周期行業(yè)，豬周期可怕或者是對(duì)豬企沖擊很大，但其實(shí)任何事物都有一個(gè)周期，春夏秋冬，包括人的生命都是，存在就有一定道理。千萬不要盲目的希望控制這個(gè)周期，或者去懂去預(yù)測(cè)這個(gè)周期，因?yàn)槟愫茈y懂也很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確?！?/p>

可是豬周期對(duì)豬企的沖擊確是事實(shí)，企業(yè)又應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)，如何渡過呢？

何祖訓(xùn)表示：“不管你什么周期，我們就做自己的事，做能確定的，做政策支持的，比如控制降低成本，安全防疫提高全程成活率等。用這種方式去應(yīng)對(duì)才是最堅(jiān)實(shí)最牢固的。因?yàn)樵谪i周期過后，這些優(yōu)勢(shì)也會(huì)更加突出。我們現(xiàn)在成本在16元/kg以下，我們?cè)趪?guó)內(nèi)首創(chuàng)生物安全管理中心，這些都是我們積累出來的成績(jī)?！?/p>

另一方面，目前生豬養(yǎng)殖越來越傾向于集團(tuán)化、規(guī)?；Ｒ栽颇系貐^(qū)為例，在市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)沖擊和資金問題影響下，目前散戶已經(jīng)降低到50%左右，現(xiàn)代化家庭農(nóng)場(chǎng)及“企業(yè)+農(nóng)戶”的集團(tuán)化帶動(dòng)養(yǎng)殖方式在不斷發(fā)展。

何祖訓(xùn)認(rèn)為：“其實(shí)不僅是政策引導(dǎo)，市場(chǎng)的自然調(diào)控也是這個(gè)方向，以后規(guī)?；B(yǎng)殖能夠更好的應(yīng)對(duì)豬周期，豬周期也會(huì)變得更加平滑。其實(shí)國(guó)外也是經(jīng)歷過這個(gè)階段，我們現(xiàn)在也在往這個(gè)方向前進(jìn)，中小散戶也在逐漸向現(xiàn)代家庭農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，或是選擇跟隨集團(tuán)化企業(yè)代養(yǎng)生產(chǎn)，這也會(huì)讓之后的市場(chǎng)變得更加穩(wěn)定。”

在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)規(guī)?；图瘓F(tuán)化以后，市場(chǎng)產(chǎn)能出現(xiàn)過剩情況，目前很多人認(rèn)為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)成為了一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，但在何祖訓(xùn)看來卻不是這樣?！梆B(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)是夕陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)轲B(yǎng)豬其實(shí)也是一個(gè)做食品的產(chǎn)業(yè)，它是一個(gè)長(zhǎng)期性的事業(yè)，因?yàn)槿瞬豢赡懿怀载i肉。當(dāng)然目前市場(chǎng)產(chǎn)能是過剩，所以有人認(rèn)為這是夕陽產(chǎn)業(yè)，但是市場(chǎng)先進(jìn)產(chǎn)能不過剩，我們要做的就是先進(jìn)健康的生豬產(chǎn)能，這也是我大力發(fā)展生物安全管理中心的原因?！?/p>

而對(duì)于投資者比較關(guān)心的行業(yè)養(yǎng)殖模式問題。記者查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，神農(nóng)集團(tuán)目前“自繁自養(yǎng)”和“公司+現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)戶”兩種養(yǎng)殖模式出欄量各占50%左右。

對(duì)此，何祖訓(xùn)表示：“未來在發(fā)展‘自繁自養(yǎng)’模式的同時(shí)，‘公司+現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)戶’合作養(yǎng)殖模式也會(huì)維持在一定比例，公司計(jì)劃未來合作養(yǎng)殖模式的比例不能低于50%，并維持穩(wěn)定平衡的態(tài)勢(shì)。其實(shí)我們的現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)戶和其他企業(yè)的代養(yǎng)戶有一定區(qū)別，嚴(yán)格來說我們是現(xiàn)代化家庭農(nóng)場(chǎng)，它是有一定規(guī)模的，需要達(dá)到2000頭或者5000頭，而且標(biāo)準(zhǔn)我們也是嚴(yán)格按照現(xiàn)代科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，自動(dòng)化，通風(fēng)系統(tǒng)等。并且我們神農(nóng)還會(huì)提供金融支持?！?/p>

記者：劉建、王平安；編輯：劉琰

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訪談人物錄：

（按首字拼音排序，排名不分先后）

半導(dǎo)體：

黑芝麻智能CMO：楊宇欣（自動(dòng)駕駛芯片行業(yè)創(chuàng)業(yè)“老炮”）

英特爾大數(shù)據(jù)技術(shù)全球首席技術(shù)官：戴金權(quán)（大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)專家）

寵物經(jīng)濟(jì)：

佩蒂股份董事長(zhǎng)：陳振標(biāo)（“寵物食品”第一股掌門人）

儲(chǔ)能設(shè)備：

南都電源董事長(zhǎng)：朱保義（儲(chǔ)能全場(chǎng)景應(yīng)用的構(gòu)建者）

傳媒創(chuàng)新：

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》主編：徐杰（一級(jí)市場(chǎng)及科創(chuàng)板權(quán)威報(bào)道和服務(wù)平臺(tái)）

動(dòng)力電池：

蜂巢能源董事長(zhǎng)：楊紅新（動(dòng)力電池行業(yè)勇闖者）

協(xié)鑫能科總裁：費(fèi)智（移動(dòng)數(shù)字能源科技的先行者）

高端裝備：

天宜上佳董事長(zhǎng)：吳佩芳（軌交耗材龍頭“掌門人”）

工業(yè)軟件：

群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)：黃曉煌（3D云設(shè)計(jì)SaaS引領(lǐng)者）

賽美特董事長(zhǎng)兼CEO：李鋼江（國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件領(lǐng)域的推動(dòng)者和踐行者）

光伏電力電子設(shè)備：

昱能科技董事長(zhǎng)：凌志敏（美國(guó)硅谷技術(shù)背景，國(guó)內(nèi)微型逆變器先行人）

景觀設(shè)計(jì)：

奧雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人&董事總裁：李方悅 (數(shù)字科技與文旅融合的先行者）

LED電子設(shè)備：

木林森創(chuàng)始人：孫清煥 (LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)商）

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖：

神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)：何祖訓(xùn) (健康安全生豬產(chǎn)能理念踐行者）

券商機(jī)構(gòu)：

安信證券副總裁：魏峰（券商O2O財(cái)富管理“探路人”）

德邦證券副總裁：顧勇（從保險(xiǎn)到券商的跨界先鋒）

富途董事總經(jīng)理、國(guó)際化戰(zhàn)略及財(cái)富管理負(fù)責(zé)人：曾煜超（科技券商依托互聯(lián)網(wǎng)開拓財(cái)富管理業(yè)務(wù)的探索者）

光大證券業(yè)務(wù)總監(jiān)：梁純良（兼有一線經(jīng)驗(yàn)和全局思維的券業(yè)財(cái)富設(shè)計(jì)師）

華林證券CEO：趙衛(wèi)星（首批成功試水?dāng)?shù)字金融的跨界領(lǐng)路人）

?華泰金控董事總經(jīng)理兼張樂通全球負(fù)責(zé)人：朱亞莉（中資券商APP國(guó)際化探索者）

華西證券董事長(zhǎng)：魯劍雄（深耕金融數(shù)十年的跨界券業(yè)掌舵人）

國(guó)海證券副總裁：蔣健（深耕券商財(cái)富管理的馬拉松跑者）

國(guó)泰君安證券私人客戶部總經(jīng)理：張謙（財(cái)富管理行業(yè)的奮楫者）

華福證券首席信息官、零售業(yè)務(wù)條線事業(yè)部總裁：王俊興（精通金融與IT的券業(yè)先鋒）

瑞銀證券財(cái)富管理主管：高慧（瑞士財(cái)富管理“百年老店”的中國(guó)女高管）

申萬宏源證券固定收益融資總部總經(jīng)理：范為（宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)資深專家）

天風(fēng)國(guó)際董事長(zhǎng)：王勇（最懂風(fēng)險(xiǎn)管理的中資券商出海掌舵手）

湘財(cái)證券副總裁：周樂峰（從證券一線強(qiáng)勢(shì)崛起的初生代大V）

評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)：

東方金誠(chéng)董事長(zhǎng)：崔磊（資管、銀行、信評(píng)等多領(lǐng)域資深專家）

中誠(chéng)信國(guó)際董事長(zhǎng)：閆衍（頭部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的管理者人）

權(quán)威專家、研究學(xué)者：

國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)部產(chǎn)業(yè)室主任：魏琪嘉（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

民盟中央經(jīng)濟(jì)委副主任：馮奎（曾任國(guó)家發(fā)改委研究員，城鎮(zhèn)化議題專家）

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所研究員：楊長(zhǎng)湧（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域外貿(mào)專家）

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院決策咨詢部研究員：盛朝迅（國(guó)家發(fā)改委系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜遥?/h3>

汽車零配件：

森麒麟總經(jīng)理：林文龍（輪胎新勢(shì)力領(lǐng)軍人物）

企業(yè)服務(wù)：

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人：桑文鋒（數(shù)據(jù)閉環(huán)方法論SDAF的提出者）

科沃斯蒲公英加速器CEO：陳亮（中國(guó)科技優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資蓄水池建設(shè)者）

酷克數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人：簡(jiǎn)麗榮（云原生數(shù)據(jù)庫“從無到有”的推動(dòng)者）

數(shù)說故事創(chuàng)始人&CEO：徐亞波（行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)AI獨(dú)角獸企業(yè)“掌門人”）

順網(wǎng)科技董事長(zhǎng)：邢春華（泛娛樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推動(dòng)者）

人工智能：

達(dá)觀數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)：陳運(yùn)文（文本數(shù)據(jù)智能化處理研究與工程專家）

復(fù)亞智能CEO：曹亞兵（無人機(jī)全自動(dòng)飛行系統(tǒng)領(lǐng)域的先行者和推動(dòng)者）

數(shù)字安全及測(cè)試測(cè)量：

東方中科董事長(zhǎng)：王戈（中科院技術(shù)資本領(lǐng)軍人物）

投資機(jī)構(gòu)：

鼎心資本創(chuàng)始合伙人：胡慧（聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的VC投資人）

鼎興量子創(chuàng)始人：金宇航（成都新能源與新材料ToB領(lǐng)域資深投資人）

東方引擎合伙人、副總經(jīng)理：李慧鵬（連續(xù)多年保持優(yōu)秀投資業(yè)績(jī)的債券金?；鸾?jīng)理）

復(fù)星創(chuàng)富聯(lián)席董事長(zhǎng)：徐欣（產(chǎn)業(yè)背景深厚的科技投資人）

漢理資本董事長(zhǎng)：錢學(xué)鋒（資深天使投資人、A輪學(xué)堂創(chuàng)辦人）

活水資本創(chuàng)始合伙人：許樂家（東南亞創(chuàng)投圈探索者）

加華資本創(chuàng)始合伙人：宋向前（消費(fèi)服務(wù)行業(yè)冠軍的“超級(jí)陪練”）

朗盛投資合伙人：李佳（科研出身，服務(wù)過百家生物醫(yī)療企業(yè)的早期投資人）

唐興資本創(chuàng)始人：宮蒲玲（硬科技賽道“有溫度的資本”發(fā)起人）

元起資本創(chuàng)始管理合伙人：何文俊（數(shù)字世界的安全守衛(wèi)者）

中歐資本董事長(zhǎng)：張俊（華為前副總裁、硬科技戰(zhàn)略投資者）

新能源：

晶科能源董事長(zhǎng)：李仙德（光伏產(chǎn)業(yè)海內(nèi)外垂直一體化布局的領(lǐng)航者）

新汽車：

零跑汽車創(chuàng)始人：朱江明（汽車界的“超級(jí)工程師”）

哪吒汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：張勇（打造高品質(zhì)智能電動(dòng)車的產(chǎn)品經(jīng)理）

信托機(jī)構(gòu)：

平安信托運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)：龍健（平安信托，信托業(yè)科技實(shí)力的標(biāo)桿）

云南信托總裁：舒廣（云南信托，信托轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略踐行的先行者）

新消費(fèi)：

魔筷科技創(chuàng)始人：王玉林（直播電商供應(yīng)鏈服務(wù)商)

行云集團(tuán)創(chuàng)始人：王維（全球D2C供應(yīng)鏈）

新一代信息技術(shù)：

洞見科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)：姚明（數(shù)據(jù)價(jià)值安全釋放的推動(dòng)者）

華天軟件董事長(zhǎng)：楊超英（國(guó)內(nèi)首套機(jī)械CAD創(chuàng)立者，工業(yè)軟件領(lǐng)域領(lǐng)跑人）

山石網(wǎng)科董事長(zhǎng)：羅東平（網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域早期海歸工程師、科創(chuàng)板公司創(chuàng)始人）

銀行理財(cái)：

匯華理財(cái)資產(chǎn)配置總監(jiān)：馬少章（匯華理財(cái)，中長(zhǎng)期穩(wěn)健投資老將）

光大理財(cái)總經(jīng)理：潘東（光大理財(cái)，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者）

農(nóng)銀理財(cái)董事長(zhǎng)：馬曙光（農(nóng)銀理財(cái)，提供最佳客戶體驗(yàn)的踐行者）

影視文化：

華策影視總裁：傅斌星（新時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)生力軍）

醫(yī)療健康：

佰仁醫(yī)療董事長(zhǎng)：金磊（國(guó)產(chǎn)心臟瓣膜介入治療新時(shí)代的開創(chuàng)者）

貝瑞基因董事長(zhǎng)：高揚(yáng)（中國(guó)基因測(cè)序開拓者）

春雨醫(yī)生CEO：王羽瀟（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問診模式探路者）

東方生物創(chuàng)始人：方效良（體外診斷領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局的開拓者)

復(fù)銳醫(yī)療董事長(zhǎng)：劉毅（中國(guó)能量源醫(yī)美器械頭把交椅的掌舵人）

和元生物董事長(zhǎng)：潘謳東（基因治療CDMO“獨(dú)角獸”企業(yè)的掌門人）

曼朗醫(yī)療CEO：唐德凱（高端私營(yíng)精神心理醫(yī)療機(jī)構(gòu)踐行者）

燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官：漢雨生（中國(guó)腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療引領(lǐng)者）

天鶩科技創(chuàng)始人：洪亮（AI新藥開發(fā)領(lǐng)航者）

通策醫(yī)療董事長(zhǎng)：呂建明（連鎖口腔醫(yī)院數(shù)字化的先行者）

未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：譚驗(yàn)（AI+BT微生態(tài)制藥閉環(huán)探路人）

沃比醫(yī)療CEO：安穆克（Michael Alper）（神經(jīng)介入領(lǐng)域出海的先行者）

星奕昂創(chuàng)始人：王立群（國(guó)內(nèi)細(xì)胞治療領(lǐng)域的早期開拓人）

中科新進(jìn)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)：任培根（多肽藥物賽道的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者）

自動(dòng)駕駛：

縱目科技CEO：唐銳（自動(dòng)駕駛與高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）領(lǐng)域的14年研發(fā)管理老兵）

宏景智駕創(chuàng)始人兼CEO：劉飛龍（自動(dòng)駕駛大潮中的探索者）